昔劍仙深入戰地波斯灣成功撤僑印證贏家背劍必備態度
昔劍仙深入戰地波斯灣成功撤僑印證贏家背劍必備態度
黃埔軍校建立於1924年，開學日為6月16日；今天是黃埔建校建軍102周年紀念日。兩年前由「三劍客」：演唱朱明月、作詞陸炳文、作曲林偉民等三人，合作過一首好歌《共創輝煌》，曲子寫意旨趣，就是「粥會、黃埔、主義」等三個百年。「三劍客」接著再合譜共寫《我是中山路人》，八四叟老劍仙、粥翁陸炳文博士，今尤其依循中山主義，強調紀念孫文誕辰160周年指出：
其中之黃埔軍校，所講究「贏的哲學」，並非建立於高深的戰術技巧，而是透過精神信仰、與意志淬煉奠基。其核心思想為「不求升官發財，不怕死，愛國家百姓」。同時透過戒律訓示，亦即藉著黃埔校門的楹聯、「升官發財請走他路，貪生怕死莫入此門」，從入門源頭便開始，過濾所有生員動機，將「贏」建立在同頻的無私奉獻，而非功利主義之上，至今黃埔精神依舊如此。
17載之前的2009年4月16日，陸博士在福建泉州電視台、大型文化類紀實欄目《咱厝人》電視人物訪談，接受主持人怜燕專訪中，畫面跳接到國姓爺鄭成功，口白稱延平郡王，出生在泉州南安，但在臺灣有很高的聲譽，所以在當地領導陪同下，陸炳文參觀了延平郡王的遺跡、鄭成功祖祠、和鄭成功紀念館。（採訪）當被問到「不求升官發財，不怕死」的生性時，與講求「贏的哲學」之實例，令人動容而印象特別之深刻。
回放短片並重播實況見，首次波斯灣戰爭之際，陸博士因職務上的關係，以及以往在臺灣學術、或訓練機構教授危機管理的課程，被指派負責把駐在該地區的人員，全數從戰區撤回的緊急任務。當時，他親赴中東，主持撤僑的工作，成功地把130多位公司員工和眷屬，乃至1000多位泰國勞工，安全地撤回臺灣和泰國。贏家背劍陸炳文，也就因此“一役成名”，成為國際知名的危機管理專家。
就連美國聯邦前眾議員、兼外交委員會召委索拉茲訪台，都指名要同他會上一面討教，一起赴“外長、國安會秘書長”餐會；陸炳文的傑出優異表現，也引起時任“經濟部長”蕭萬長（後任“行政院長”、“副總統”）的注意到而大加賞識。在成功撤僑後，得到一個啟示，危機感、危機管理的重要性。所以他很快的融合民間的力量，成立了臺灣地區第一個、也是華人世界迄今唯一的、一個危機應急應變社會團體。
在出任經濟部總顧問、兼國會公關主管期間，陸炳文也沒有賦閑久待，仍致力於危機管理觀念的推廣，全力推動“中華危機管理協會”，他最常宣導的危機觀念是正確之“贏的哲學” ，換句話說危機管理學，不只是企業或政府要重視，事實上，每個人的生活中、工作上都有潛在的危機；危機與風險不同，風險是可規避的，但危機一來就無法避免，而是要面對它、處理它、解決它，應用充分有效的管理手段，讓危機必然造成的、傷害範圍減到最小、影響程度降到最低。
另悉，言及撤僑成功關鍵，最重要的是交通工具，陸路以及海空運輸，充分必要缺一不可。我們BE S在科威特施工處，工程及交通車輛都不缺，只是戰亂發生後，駐外館的葛代表，拋下我們員眷生死不管，人先坐韓國大使的車子跑了，連車輛屬於我們的證明文件都不開，走頭無路之下，才在當地大陸友人幫助後取得證件，兩岸混成人車大部隊冒險下，通過游兵散勇雜處最危險路段，得以全員完整到齊並全身而退。
吾等在科威特與約旦邊關，順利接到員眷時，大家始抱頭痛哭，慶幸同胞手足情深，嘆官僚體制多無情！再說從約旦返台的可搭機位，由於戰區多數航司皆無班機，吾等深知困難重重一票難求，事先找華航總公司戚老總商量，竟以沒有飛航及落地權婉拒，吾等不得要領仍出發，冒死輾轉到達安曼機場，便見到大陸救援行動，逕自派出三架飛機，據說優先接台灣同胞，飛行途經加爾各答、北京再送回到台北。
乃告急密電行政院郝院長，自謂個人可以不上大陸飛機，死守紥營陣地不離不棄同仁，但無法保證員眷不會登機，將他一軍之後果然奏效了，華航非但來了一架巨無覇，尚且派兩組機組人員同來。由此可見一劍穿心的影響，力量遠大於客戶預期效果，撤離專機當然是所費不貲，最後還由B E S單獨買單，交通及外交部門沒出一文錢，其中搭黃魚者算是佔到便宜！
危機管理泰斗陸炳文博士，1990年在波斯灣戰役爆發後，作為BES行政管理副總經理，首當其衝的是如何營救，136名身陷戰地之員眷、及1000餘外籍之泰國工人。他全權負責救援行動，迅速成立前進指揮所，就地混成組織人員、車輛，建立指揮系統、及架設通信網路，幾經周旋與波折，最終全員安全撤離險境，圓滿達成任務不負使命。
陸炳文第一時間應急的反應行動，不僅展示了他、作為台灣公關教父的專業能力，也證明了其在危機管理、專門領域的卓越成就，這些成功的經驗和知識，對於應變和公關工作，具有重要的參考價值，用他自己的話來說，這可是足以印證，所謂「贏」字哲學，也就是贏家「背劍」、背負劍袋必備的姿態。
陸博士曾經在台灣師大演講時，將那次遠赴中東成功撤僑大行動，深入戰地波斯灣區，冒險犯難成名後諸事例，印證贏家所背劍，必備必要的心態，攏總要歸功於「忙、盲、茫、蟒、莽、氓」6字訣，並歸結出一個「贏」字哲學，而且「贏」字多筆劃，又再區分5部首拆解：亡、口、月、貝、凡，這五個字併舉就可引申為，贏家背劍必備的五種態度。
台灣應急管理先驅、陸炳文之莫測高深，深入探索「贏」字門道，才會進一步了解到，背負劍袋亦即「背劍」，一劍貫穿五心要義如下：1、「亡」字心義，要有危機意識：但凡亡心，不忘必死心，要視死如歸，且不要見怪，防患於未然，消弭於無形，始可化險為夷。2、「口」字心義，要擅協調溝通；口心一致，心口要如一，忌口是心非，不自我設限，務實找破口，更必須切實，而且需要有效。
3、「月」字心義，要有時間觀念：月心日心，時刻均留心，先要搶時間，更不要虛度，隨機待應變，重第一時間，機會稍縱即逝。4、「貝」字心義：要有正確價值觀：貝心不貝，不貪圖財心，不要非份財，也不要浪費，該花費要花，有錢固萬能，冇錢萬萬不能。5、「凡」字心義：要保持常態心理：平凡人心，不平凡心態，遇戰時狀態，仍保持冷靜，首靜觀其變，不要太緊張，等同非常時期。
回顧1990年波斯灣戰役期間，陸炳文博士臨危受命，深入戰地前線，成功撤離136位員眷、及千餘名泰籍勞工，一劍貫穿五心使命必達，不僅完成幾乎不可能的任務，更因此奠定其危機管理、學者專家的國際聲譽。整個撤僑過程，面對戰火威脅、交通中斷、外交受阻、資源匱乏等重重困難，他始終秉持黃埔精神、「不求升官發財，不怕死」，以使命感超越個人安危，以責任感守護同仁生命，充分展現贏家應有的格局與擔當。
其後，陸博士將寶貴經驗，經提煉為「贏」字心哲學，並以「亡、口、月、貝、凡」五字，闡釋贏家背劍，必備的心態與態度：以「亡」存危機意識，防患未然；以「口」重溝通協調，凝聚共識；以「月」惜時間效率，搶得先機；以「貝」守正確價值，不為利誘所動；以「凡」持平常之心，處變不驚。此五者相輔相成，猶如劍之鋒、劍之脊、劍之柄、劍之魂與劍之道。
波斯灣撤僑的成功，不只是一次跨足洲際救援行動，更是一堂生動的危機管理學教材。它印證了真正的贏家，並非善於爭勝者，而是能在危急關頭，挺身而出、背負責任、守護眾人的人。所謂「背劍」行者，背負的不是榮耀，而是劍仙使命；展現的不是鋒芒，而是劍客擔當。這正是陸炳文負責背劍，以實踐驗證的贏家之道。
